Согласно исследованиям, большинство неудач компаний в достижении поставленных целей или неэффективности деятельности компании в целом вызваны не ошибками при разработке стратегий, а неспособностью правильно и эффективно реализовать разработанные стратегические и оперативные планы.

В рамках работ по построению системы управления на основе ключевых показателей эффективности (KPI) или сбалансированной системы показателей (BSC) наши специалисты помогут решить Вам следующие задачи:

• формализация целей компании
• определение ключевых показателей эффективности (KPI) на уровне компании/холдинга в целом, центров ответственности, отдельных сотрудников
• создание стратегических карт
• определение связей между целями, взаимного влияния
• разработка методики расчета показателей
• разработка системы мониторинга реализации стратегии с помощью BSC
• выбор оптимального варианта автоматизации BSC.