Построение системы управления на основе ключевых показателей эффективности (KPI) или сбалансированной системы показателей (BSC) PDF Печать

Согласно исследованиям, большинство неудач компаний в достижении поставленных целей или неэффективности деятельности компании в целом вызваны не ошибками при разработке стратегий, а неспособностью правильно и эффективно реализовать разработанные стратегические и оперативные планы.

В рамках работ по построению системы управления на основе ключевых показателей эффективности (KPI) или сбалансированной системы показателей (BSC) наши специалисты помогут решить Вам следующие задачи:

  • формализация целей компании
  • определение ключевых показателей эффективности (KPI) на уровне компании/холдинга в целом, центров ответственности, отдельных сотрудников
  • создание стратегических карт
  • определение связей между целями, взаимного влияния
  • разработка методики расчета показателей
  • разработка системы мониторинга реализации стратегии с помощью BSC
  • выбор оптимального варианта автоматизации BSC.
 

Контактная информация

Департамент Управленческого консалтинга
Офис: д. 30 стр. 1, Цветной Бульвар, Москва, 127051
Тел.:  +7 (495) 979 7375
Факс: +7 (495) 231 3465
E-mail:management.dep@aspeto.com

Анкета клиента

Вы можете заполнить Анкету клиента и наши специалисты свяжутся с Вами.

Russia Home Услуги Управленческий консалтинг Построение системы управления на основе ключевых показателей эффективности (KPI) или сбалансированной системы показателей (BSC)