- Анализ существующих бизнес-процессов компании, предложения по их оптимизации с учетом реального положения компании и ее первоочередных бизнес–задач.
- Оптимизация организационной структуры компании, исключение вертикального и горизонтального дублирования функций:
- формирование альтернативных вариантов организационной структуры управления;
- разработка предложений по оптимизации процессов принятия управленческих решений.
|